[人力资源,克服困难]山东节能减排和效率粘在基层

[人力资源,克服困难]山东节能减排和效率粘在基层

  作者:王军来源:山东能源集团网站日期:2014年3月10日

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本网山东济南讯面对煤炭市场,山东能源集团控制成本的第一招,以克服危机,提升“生命工程”的经济效益,发挥技术潜力,潜力股票的严重危机,攻记三分节约潜力“组合拳”,以降低成本。

在矿井生产系统的成本控制潜力最大,因此,依靠科技创新,降低成本,提高效率。龙矿集团,山东能源实施技术和经济一体化,超过十亿技术效率; 肥矿集团梁宝寺公司通过优化隧道开挖面的设计更,少玩岩巷道1000米,多打煤巷500米,多没意思,回采煤10000吨,仅此一点就超过10万的利润增长。“在多动脑子,更精致的设计,调整开采计划,优化生产系统将能够在节省数百万。“也尝到这种技术的甜头下来的临时矿业集团新沂矿矿长散文表示。开采工作面使用原来的1502系统,创新“的预告片采工作面”开采技术的实施,节约3600米巷道比传统设计的,节省成本2000元以上。通过“全煤”的安排巷道,减少整个岩石开挖量新驿2010143米/吨万吨煤炭掘进率,减少目前的65米/吨,低掘进速度,高回收率降低成本的来源目标。

同时,山东能源积极推广应用新技术,这些储蓄的新工艺节。灰价格继续攀升的现实,淄博矿业集团在许昌煤矿积极寻求使用新材料,自主研发的废石替代粉煤灰作为活化剂膏膏体充填材料的200多万,每年节约成本。枣矿组姜矿选煤厂由夹具,煤离心机,煤脱水筛,粗煤泥回收脱水筛和产品运输系统的改造,使357吨/小时洗煤容量原设计,到现在为止超过650吨/小时的80%以上的煤洗涤效率。肥矿集团曹庄开发辊,使每年几十万美元的成本大约降至现在的每年几千元。

为了挖掘基层实现技术降低成本,并获得了最先进的技术支持,山东能源建立了技术研发中心和博士后工作站,充分发挥企业的所有权已建成国家级绿色矿山研究开发中心,国家级技术中心,院士工作站等创新平台,以解决“疑难杂症”的生产实践,以及4000多项降低成本和提高效率已形成在基层推广使用。

对于挖潜降低成本的股票,山东能源集团采取关,停,并,转等。,加快资产处置低效无效的。增加和修旧设备调剂费强度,只有新的矿业集团,以交换3200多台套设备的统一管理,采购设备,以节省资金2.9亿元。

为了促进节能潜力,山东能源集团建立了全面的市场化运作机制,建成了一批,开采(植物),区队(车间),团队和个人的五级市场体系,提高固定价格结算流程的发展每个团队,每个员工就像是住用相同的精心策划“费用占”,一切都强调投入产出,并进行了自发的,废物回收,修旧活动,为了降低成本,以最小的投入获得产量最大,材料,维修费用,电费同比分别下降2.18元/吨,1.46元/吨,2.02元/吨。非生产费用,营业费用,差旅费,办公费,会议费,可控费用下降了23%,严格控制。

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